在去年底余姚市举办的纪念改造开放30周年大会上，舜宇集团的董事长王文鉴先生荣获了余姚市革新开放30年“风云人物”，wo在采访中拍到了王文鉴先生的正面照。王文鉴先生是余姚中学的老三届高中毕业生。据《甬商网》说：

    王文鉴保持“钱散人聚、钱聚人散”的理念，在企业产权变更、人才建设上独树一帜。在舜宇团体406名股东中，高管人员持股15.3%，引进的高等人才持股19.86%，骨干员工和技术人员持股54.84%，而作为创始人和董事长的王文鉴所占的股份只有7%。

   1984年，王文鉴率领八名高中生，依附六万元贷款、四间平房开端了艰巨的创业之路，经过二十余年的斗争，舜宇已成为一家拥有六千多名员工、年销售15亿、利税3亿多元的民营企业集团，是国内领先的光学产品制作企业、国度级高新技术企业。

   2007年6月，舜宇光学科技（集团）有限公司在香港联交所主板胜利上市，成为国内首家在境外上市的光学企业。全球每年生产的带摄像头手机中，有超过十分之一的手机镜头是由舜宇提供的。2008年1月舜宇光学科技入选福布斯2008中国最具潜力企业排行榜，排名第18位。2008年12月，舜宇光学科技又被福布斯亚洲评为200家亚洲最佳中小上市企业之一。

因为奇特的经营理念、高明的经营管理艺术、创新的经营管理意识、突出的经营管理成绩和为国家、处所经济作出的突出贡献，2004年12月王文鉴被国务院发展研讨中心授于中国企业家最高声誉――“中国经营巨匠”称号。另外，王文鉴先后被评为宁波市优秀企业家、劳动榜样、浙江省功勋乡镇企业家、省创业标兵、全国优秀乡镇企业经理、全国乡镇企业家等，并被浙江大学、长春理工大学聘为客座教授。

    　　 2001年秋天，舜宇集团董事长王文鉴去香港洽谈生意，几位港商为其设宴接风。席间一位港商突然问王文鉴：“ni在企业中持有多少股份？”也许在ta们看来，只有掌舵人的股份占得多，企业才靠得住。
　　
　　 王文鉴直言相告：“wo在企业的股份之少，ni们可能想不到。但wo可以告知ni们一个道理：钱散人聚，钱聚人散。”
　　
　　 时间回溯到1994年。这一年，“舜宇”开端了企业产权“人格化”的过程――走上了股份制之路。
　　
　　 当时企业改制面临两种选择：一种是产权向重要经营者及其家族成员集中，即经营者持大股；一种是由员工按贡献大小量化配股。多数企业尤其是民营企业偏爱的是前者。
　　
　　 “舜宇”的选择出人意料。1993年底以前进公司的数百名骨干员工，按工作时光长短、岗位职责和贡献大小一一拿到了自身的股份，而作为当家人的王文鉴所占的股份仅有7％。
　　
　　 不少人惊讶了。有人不认为然地说，20世纪80年代初美国麻省理工学院教授马丁?魏茨曼就提出了“分享经济”的理论，“舜宇”只不过是套用一下而已。
　　
　　 事实远非如此。正如一位经济学家所说，“舜宇”所分享的并非是收益和利润，而是股份，是企业的产权，确实地说应是“分享股份”，与前者相比最大的差别是它已触及了企业产权制度的内核。
　　
　　 做这样的选择，不仅须要目光，更须要胸襟。王文鉴说：“wo白手起家开办了企业，现在做大了，要占个百分之六七十的股份并不是办不到。但大部分股份归了wo，别人都替wo打工，谁还会真心诚意地为企业出力？如果有报酬更高的企业招聘ta，ta就会离wo而去，这就叫钱聚人散；反之，好处大家共享，员工的命运与企业结成一体，就能与企业风雨同舟，这就叫钱散人聚。”一席话说得在座港商心服口服，一起站起来举杯，表现要和舜宇集团长期合作。
　　
　　 只要干好了，ni就是“老板”
　　
　　 现任舜宇集团公司董事的吴俊，是一位长期从事光学产品研发的高等工程师，6年前从外省加盟“舜宇”时，ta没有想到自身有朝一日会成为“舜宇”的股东。
　　
　　 吴俊在担任团体所属光电股份公司研发部负责人后，用3年时光，就担纲开发出了8个居国内领先程度的新产品，为公司创利数千万元。为此，集团先后两次给ta配股，现在ta持有的股份占集团公司总股本的2％，成了“舜宇”名副其实的“老板”之一。
　　
　　 对企业有突出贡献而成为企业股东的，在“舜宇”还有一大量人，其中最多的是加盟“舜宇”的技术创新者和职业经理人。
　　
　　 随着企业的发展，王文鉴越来越觉得，持股的员工们虽然工作勤恳，但企业的管理程度和技术创新才能仍然难以适应日趋剧烈的市场竞争。实践使王文鉴逐渐领悟到，货币是被动资本，它的增值是人才运作、驾驭、发明的成果；人力资本则是自动资本，是企业资本的真正核心。股份应当流动起来，而且要让能推进企业发展、主宰企业未来的优秀团队来“控股”。
　　
　　 自1996年起，舜宇集团先后从全国各地引进各类人才近300人，其中具有博士、硕士学历及高等职称的技术、管理人才达66人。在1997年和2000年的两次量化配股中，引进的高档人才所占股比分离达22．54％和24．81％，引进人才中配股最高的个人股比达4．02％。
　　
　　 由于股权的鼓励作用，“舜宇”引进的大量“空降兵”不仅安稳“着陆”，而且具有强烈的主人翁感、义务感和归属感，与企业原有的“地面军队”水乳交融，为企业上范围、上程度，快步迈向国际市场起了决议性的作用。
　　
　　 一家有名的跨国公司到“舜宇”商谈合作，对方代表详细考核了企业产权、股份构造以及团队构成。临走前，ta们握着王文鉴的手恳切地说：“贵公司有一支稳固的优秀团队，wo们等待能长期合作。”
　　
　　 目前，舜宇集团公司董事会7名董事中，有5人是引进的高层次人才，其中博士1人，硕士、学士各2人。在集团和子公司的中层管理层中，大专以上学历也占了80％，其中65％是引进人员。这从基本上避免了家族式经营的弊病，保证了企业“基因”的健康。
　　
　　 拓出了一个全球市场
　　
　　 舜宇团体公司以人为本的制度创新，匆匆使企业内部集聚的各种要素迸发出前所未有的活气，极大地带动了科技创新、产品创新，从而拓出了一个面向全球的辽阔市场。
　　
　　 富有创新力、凝集力的优良团队，推进了企业的技术、产品创新。从外地引进的一位副总来到“舜宇”后，只用了一年时光就开发出了主动安平水准仪，不仅获得全国发现金奖，而且开辟了企业生产测绘仪器的新范畴；引进的一名光学镀膜专家担任企业特种光学研讨所所长后，一举突破了要害产品的技术瓶颈，一家国际有名大公司敏捷向“舜宇”伸出合作之手……在“舜宇”，几乎每一名引进的优良人才背后都有着相似故事。
　　
　　 正是得益于优良人才的集聚效应，“舜宇”的综合实力日益强大。在不断抢占数码相机镜头、持续变倍显微镜等国内外光学仪器制高点的同时，还进军现代光电产业等高技术范畴，被列为国度级重点技术创新项目标LCOS液晶投影仪、高档非球面镜头等产业化项目正在开发当中。

        武汉SEO也是按照舜宇的以人为本管理模式,在发展着…
　　
　　 产品链的延长带动了市场的延长与拓展。“舜宇”产品高技术含量的凸现，不仅使其站在了国内光学仪器生产的最前沿，而且敏捷融入了跨国公司的生产链和供给链。在实行制度创新后的短短几年内，舜宇的国际市场实现了“三级跳”：从本来的港台地域、韩国，笼罩到日本、美国、德国等光学仪器发达国家，之后又向法国、意大利、荷兰等国度延长。从去年开端，日本的日立、奥林帕斯，德国的蔡斯，美国的柯达等跨国公司及其关系企业纷纭上门请求合作。去年，“舜宇”仅为日本一家有名跨国公司生产的相机镜头就达4000多万元。